Collectif ytreza.dev

Au sein du collectif, nous avons choisi de niveler vers le haut. Nous utilisons des pratiques avec un haut niveau d'exigence et de qualité, et dans ce contexte, nous embarquons tous les membres de l'équipe, qu'ils soient clients ou membres de notre collectif. C'est le minimum que nous pouvons faire pour assurer la réussite de vos projets. Quelles sont les tactiques mises en œuvre en interne pour arriver à ce résultat ? → une veille constante, en proposant à nos membres des activités leur permettant d'accroitre leur niveau d'expérience → Un accompagnement systématique de chaque personne souhaitant rejoindre le collectif au travers d'un programme de formation et d'intégration. Tout membre du collectif aura suivi cet accompagnement avant de rejoindre votre projet. → Un nouveau membre sera toujours accompagné d'au moins un membre expérimenté sur votre projet Et que faisons nous quand votre équipe souhaite reprendre le flambeau ? La même chose ! En poussant tout le monde vers le haut, chaque personne qui passe par le Collectif ytreza.dev devient une des clés de la réussite de votre projet.

Aller vite au départ, c'est bien, mais un mauvais départ peut vous coûter très cher. Optez pour une architecture incrémentale. On lit parfois sur linkedin qu'il faut ignorer les bonnes pratiques et faire l'impasse sur une bonne architecture pour aller plus vite et confronter notre produit au marché le plus rapidement possible afin de le valider. Dans l'idée, cela peut paraître raisonnable, mais que se passe-t-il si le marché valide votre projet ? La plupart du temps, le projet continue sur ces mêmes bases et ces fondations sont instables. Au sein du collectif, nous avons choisi comme stratégie d'avoir une architecture incrémentale qui : → est simple et rapide à mettre en oeuvre → nous permet de proposer une garantie zéro bug → grandit aussi vite que votre business → pivote aussi vite que vous Dès le départ, nous partons sur des fondations solides avec l'idée que votre projet va durer. Celles-ci nous permettent d'ailleurs de livrer quotidiennement votre projet pour que vous puissiez affronter le marché au plus tôt.

Et si vous considériez votre projet comme votre enfant ? Un projet, c'est comme un enfant... → on le voit naître, puis grandir → on a envie d'en prendre soin pour qu'il soit toujours en bonne santé → on a envie qu'il laisse une trace sur terre, grâce à nous Imaginez, si vous confiez votre enfant à une école, pour le récupérer quelques années plus tard. Que constateriez-vous lorsqu'il reviendrait à la maison ? → une éducation et une culture différentes des vôtres → l'impression d'avoir un inconnu devant vous → l'impossibilité de guider votre enfant vers l'avenir que vous lui prépariez Dans le cadre de votre projet, nous faisons en sorte que cela n'arrive pas. Nous travaillons ensemble, vous et nous, pour faire grandir le projet. Nous pour assurer la technique et vous pour assurer la direction. Nos méthodes vous permettent d'être présent dans la réalisation de votre projet. Vous voyez en permanence son avancée et pouvez valider à tout moment que vous avez confié votre bébé aux bonnes personnes. Nous en prenons soin avec vous et nous le ferons grandir ensemble.

Une mauvaise expérience avec une nouvelle recrue ? Sur le papier, c'était génial, entretien génial, mais à l'arrivée, ça ne matche pas. Pensez à l'onboarding précoce ! Cela signifie qu'avant même d'embaucher quelqu'un, vous avez déjà eu une expérience significative avec ? Au sein du collectif, c'est ce que nous pratiquons. Lorsque nous faisons intervenir une nouvelle personne, nous avons en fait déjà travaillé avec elle. Pour cela, nous animons chaque semaine un événement(un kata, un atelier, une présentation). Cela permet de → détecter les personnes qui sont prêtes pour travailler avec nous → préparer les personnes qui ne le sont pas à nos pratiques → connaître les personnes et savoir si nous avons envie de travailler avec Lorsque nous travaillons sur votre projet, c'est important pour nous de travailler avec les bonnes personnes. Ce détail est transparent pour vous, mais il a un impact sur votre succès.

Vous arrivez à court de budget ? C'est la fin du projet... Parmi nos clients, certains utilisent leurs propres deniers pour financer le projet. Cela montre une détermination et une grande confiance en leur projet. Ils jouent leurs vies. Mais que se passe-t-il si le projet n'aboutit pas assez vite ? C'est le début de la fin... Au sein du collectif, l'une de nos actions est de challenger votre business model pour ôter cette épée de Damoclès au dessus de votre tête. Notre objectif est de viser un produit qui s'autofinance le plus rapidement possible. Il ne faut plus chercher à présenter un projet qui soit acceptable et réponde en tout point aux besoins de vos clients. Au contraire, il faut rapidement proposer à vos utilisateurs votre produit. → Il ne répond pas à tous les besoins ? → Il oblige à avoir un autre logiciel en parallèle ? → Des tâches doivent être faîtes manuellement ? Ce n'est pas grave s'il apporte une plus value nette et claire dont vos clients ne pourront plus se passer. Nous vous aidons à découvrir cette fonctionnalité, la rendre accessible le plus rapidement possible et la monétiser. Pourquoi ? Parce que nous travaillons ensemble. Nous ne sommes pas là pour prendre l'argent que vous avez difficilement mis de côté. Nous sommes là pour faire décoller votre business. On en discute ?

Une mauvaise expérience avec une nouvelle recrue ? Sur le papier, c'était génial, entretien génial, mais à l'arrivée, ça ne matche pas. Pensez à l'onboarding précoce ! Cela signifie qu'avant même d'embaucher quelqu'un, vous avez déjà eu une expérience significative avec ? Au sein du collectif, c'est ce que nous pratiquons. Lorsque nous faisons intervenir une nouvelle personne, nous avons en fait déjà travaillé avec elle. Pour cela, nous animons chaque semaine un événement(un kata, un atelier, une présentation). Cela permet de → détecter les personnes qui sont prêtes pour travailler avec nous → préparer les personnes qui ne le sont pas à nos pratiques → connaître les personnes et savoir si nous avons envie de travailler avec Lorsque nous travaillons sur votre projet, c'est important pour nous de travailler avec les bonnes personnes. Ce détail est transparent pour vous, mais il a un impact sur votre succès.

Nous travaillions sur un projet lorsque le client a décidé brusquement de tout arrêter... et pourtant, nous avancions bien... et pourtant, le client était satisfait de notre travail... et pourtant, le client avait le budget à disposition... Que s'est-il passé ? Tout simplement un ou deux membres clés dans l'équipe du client qui ne sont plus disponibles pendant quelques temps. Il y a plusieurs points intéressants dans cette histoire. Un projet peut s'arrêter du jour au lendemain, d'une manière totalement imprévisible alors que tous les indicateurs sont au vert. N'essayez pas de prévoir cet arrêt, c'est inutile. Essayez plutôt de prévoir ce que vous allez faire dans ce cas. C'est ce que nous vous proposons. Notre modèle vous permet de mettre facilement fin à la relation commerciale. Dans le cas du client, nous allons terminer les différentes tâches prévues puis nous arrêterons la mission. Le second point, c'est que nos pratiques nous rendent résilients à ce problème. Si la personne qui s'occupe de votre projet passe sous un bus (on appelle cela le bus factor et nous ne le souhaitons à aucun membre de notre équipe 🤞), elle sera immédiatement remplacée par un autre membre de l'équipe. Grâce à la stratégie du mob programming, le projet continuera comme si rien ne s'était passé (nous irons quand même consoler la famille). Le dernier point, c'est que nous allons veiller à laisser à notre client un produit le plus utilisable possible. Pas de travail en cours à corriger plus tard. Pour la fin de l'histoire, la mission reprendra quand les personnes seront de nouveau disponibles. En attendant, si vous le souhaitez, nous avons une place libre pour nous occuper de votre projet. Envie d'en savoir plus sur nos méthodes et ce que nous pouvons vous apportez ? Vous devriez prendre contact avec nous.

Nous travaillions sur un projet lorsque le client a décidé brusquement de tout arrêter... et pourtant, nous avancions bien... et pourtant, le client était satisfait de notre travail... et pourtant, le client avait le budget à disposition... Que s'est-il passé ? Tout simplement un ou deux membres clés dans l'équipe du client qui ne sont plus disponibles pendant quelques temps. Il y a plusieurs points intéressants dans cette histoire. Un projet peut s'arrêter du jour au lendemain, d'une manière totalement imprévisible alors que tous les indicateurs sont au vert. N'essayez pas de prévoir cet arrêt, c'est inutile. Essayez plutôt de prévoir ce que vous allez faire dans ce cas. C'est ce que nous vous proposons. Notre modèle vous permet de mettre facilement fin à la relation commerciale. Dans le cas du client, nous allons terminer les différentes tâches prévues puis nous arrêterons la mission. Le second point, c'est que nos pratiques nous rendent résilients à ce problème. Si la personne qui s'occupe de votre projet passe sous un bus (on appelle cela le bus factor et nous ne le souhaitons à aucun membre de notre équipe 🤞), elle sera immédiatement remplacée par un autre membre de l'équipe. Grâce à la stratégie du mob programming, le projet continuera comme si rien ne s'était passé (nous irons quand même consoler la famille). Le dernier point, c'est que nous allons veiller à laisser à notre client un produit le plus utilisable possible. Pas de travail en cours à corriger plus tard. Pour la fin de l'histoire, la mission reprendra quand les personnes seront de nouveau disponibles. En attendant, si vous le souhaitez, nous avons une place libre pour nous occuper de votre projet. Envie d'en savoir plus sur nos méthodes et ce que nous pouvons vous apportez ? Vous devriez prendre contact avec nous.

Besoin d'un CTO pour votre startup ? Nous avons le profil qu'il vous faut ! C'est parti ! Vous avez le budget pour embaucher votre futur CTO et vous cherchez la personne qui sera capable de vous conseiller techniquement, de réaliser les premiers développements et de porter votre projet au début de sa vie. Ce projet, c'est votre bébé. Vous devez trouver une personne qui en prendra soin. → Elle devra être rapide pour vous proposer rapidement un MVP. → Elle devra être polyvalente car votre projet va manipuler plusieurs stacks technologiques différentes. → Elle devra être solide pour porter seule votre produit sur ses épaules. Ce projet, c'est votre bébé. Pour ces raisons, cette personne devra être exceptionnelle. Cependant, il existe une alternative ! Si vous avez un budget pour embaucher un CTO alors, vous avez un budget pour travailler avec une équipe complète. Grâce à notre collectif, nous vous mettons à disposition cette équipe. Notre méthode nous permet de profiter de l'expérience de plusieurs personnes, en alternant les rôles afin d'optimiser les coûts. Parce que ce projet est votre bébé, nous vous accompagnons pour qu'il voie le jour le plus sereinement possible. Vous devriez prendre contact avec nous pour en discuter.

Au sein du collectif, nous veillons à ce que nos membres pratiquent le Test Driven Development aka TDD. Si vous n'êtes pas dans le développement, c'est peut-être un concept que vous ne connaissez pas. C'est une méthode qui est axée sur les principes suivants : → faire les choses pas à pas → valider que tout est OK à chaque pas grâce à des tests automatiques → se focaliser sur une seule chose à la fois → comprendre ce que l'on est en train de faire Cette méthode, si elle n'est pas bien utilisée, fait perdre beaucoup de temps. En effet, elle est complexe à mettre en place. Cela fait d'ailleurs beaucoup de débats dans le monde du développement 😅 Chez nous, c'est l'inverse, c'est l'un des piliers qui fait notre force 💪. Grâce à elle, nous allons plus vite et nous faisons les choses beaucoup mieux. Elle nous permet aussi de déployer le projet plusieurs fois par jour car notre code est toujours stable (always green pour les puristes). C'est pourquoi nous formons continuellement les personnes qui travaillent avec nous à cette méthode. Et si vous pariez sur un TDD parfaitement maîtrisé pour vos projets ?